リーダーシップをプロマネに。技術者に。「SIリーダーシップ」

IT業界にいると、他人のスキルがうらやましく感じることがあります。

たとえば、SAPのスキルのない人が、SAP中心のプロジェクトに配属されたとします。
やはり、その人は、同僚でSAPのスキルを持っている人がうらやましく思うでしょう。

ある意味、自然なことです。でも、うらやましがるだけでは進歩がありません。

ここで考慮に入れたい考え方があります。足るを知る、という考え方です。

大規模SIプロジェクトでは、スケジュールを立てて管理することが大事です。
新入社員でもそんなことは分かります。

にもかかわらず、スケジュール管理をろくにせずに作業に着手する。
適切にプロジェクトが管理できず、当初想定の期限・納期に（大幅に）遅れる。

なぜこんなことがおきるのでしょうか。
これに対する回答として、「溝を掘って水を流す」という考え方を紹介させてください。

「キレる」という単語は、個人的には嫌いです。
あまり使いたい言葉ではありません。

ただ、残念ながら、最近「キレる」子供以上に「キレる」大人を見かけます。

システム開発プロジェクトのみならず、伸びる人と伸びない人っていますよね。
伸びる人の特徴は何でしょうか。

SI(System Integration：システム設計・開発)プロジェクトをはじめとして、多くのプロジェクトでプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーにリーダーシップが求められています。

システム設計・開発プロジェクトといえば、プログラム開発スキル（能力）を求められる。
世間一般にはこう考えられがちです。

しかし、システム設計・開発プロジェクトだからこそ、リーダーシップが必要とされる。
なぜでしょうか。理由をご説明しましょう。

＠ITにおける私の連載の第１回。
タイトルを「WhyとHow、どちらで悩みますか？」といいます。

この記事は、IT業界で私がずっと考えていたことを、Whyの縦軸とHowの横軸という2軸にまとめた内容となっております。